§ 1.3 Метод мозгового штурма при создании инноваций



Содержание


Подумайте, почему коллективное творчество более продуктивно, чем творчество одиночек.


Одним из эффективных методов разработки инновационных дизайнерских проектов является метод мозгового штурма.

Метод мозгового штурма заключается в коллективной атаке возникшей проблемы для поиска и выбора наиболее удачной предложенной идеи. Этот метод, известный также как мозговая атака, конференция идей, был предложен американским учёным Алексом Осборном в середине 20-го века.



Рис. 1.6. Алекс Фэйкни Осборн
(24 мая 1888 г. - 5 мая 1966 г.)

Метод мозгового штурма основан на следующих положениях:

1. В решении поставленной задачи участвуют две группы людей: генераторы идей и эксперты (рис. 1.7). Генераторы идей объединяют людей с творческим мышлением, с фантазией и со знаниями в области науки, техники и экономики. Эксперты — это люди с большим объёмом знаний и критическим складом ума. Эксперты играют роль аналитиков. Обеими группами руководит координатор.



Рис. 1.7. Схема проведения мозгового штурма

2. При генерировании идей никаких ограничений нет. Идеи высказываются любые, в том числе явно ошибочные, шутливые, без всякого доказательства и технико-экономического обоснования. Высказанные идеи обычно фиксируются в протоколе, компьютере и т. п.

3. Психологическая основа мозгового штурма — это теория психолога З. Фрейда, согласно которой сознание человека представляет собой тонкое и непрочное наслоение над бездной подсознания. В обычных условиях мышление и поведение человека определяются в основном сознанием, в котором властвуют контроль и порядок. Сознание запрограммировано привычными представлениями и запретами.

Разрабатывая, создавая новые идеи, иногда изобретатель совершает нелогичные поступки, нарушает запреты на всякие иррациональные (неразумные) мысли. Приходится преодолевать психологическую закомплексованность, возможные и невозможные запреты.

Сила и слабость мозгового штурма проявляются в запрете на критику чужих идей. Для развития идеи нужно выявлять её недостатки, т. е. критиковать, но совершать это следует после штурма идей. Критикой идей занимаются эксперты.

При решении проблем численность групп генераторов идей и экспертов обычно не превышает шести человек. Продолжительность штурма не более 20 мин.

Мозговой штурм идеи может быть осуществлён в письменной форме, он может быть:

• индивидуальным;

• парным (обсуждение одной идеи двумя экспертами);

• двойным (обсуждение идеи производится в два этапа);

• поэтапным (обсуждение идеи производится последовательно по этапам работы над проблемой).

Например, последовательно обсуждается постановка задачи, решение проблемы, материализация идеи, внедрение идеи в практику.


Словарь


мозговой штурм.



Проверьте себя:

1. Кем и когда был разработан метод мозгового штурма?

2. Назовите основные положения метода мозгового штурма.

3*. Почему при мозговом штурме запрещены критика чужих идей и насмешки над ними?

4. Как долго должны работать генераторы идей и почему?



Решите, кто из вас мог бы при мозговом штурме войти в группу генераторов идей, а кто — в группу экспертов. Обсудите своё решение.




Наверх